Organisationsentwicklung
Werte- und personenzentrierte Arbeit
Durch Supervision, Coaching, Organisationsentwicklung und Qualitätsmanagement begleiten wir Ihre Einrichtung, Ihr Team bzw. Sie als Mitarbeitende oder Führungskraft individuell und bedarfsorientiert: in notwendigen Konzeptionsentwicklungen bei Ihnen, bei der Entwicklung von Qualitätsmanagementsystemen für Ihre tägliche Arbeit, bei Ihrer umfangreichen Organisationsentwicklung oder bei den täglichen Herausforderungen Ihrer Berufsrolle. So entstehen für Sie neue Perspektiven, Entwicklungs- und Handlungsmöglichkeiten.
Weitere Informationen zu verschiedenen Schwerpunkten im Coaching finden Sie auf unserer Homepage www.meo-potenzialentwicklung.de
Organisationen werden von Menschen geschaffen. Dabei spielt es keine Rolle, ob es sich um Profit- oder Non-Profit-Organisationen handelt. Gemeinsam verfolgen sie das Ziel, Dienstleistungen bzw. Produkte von hoher Qualität bereitzustellen und anzubieten. In diesem Zusammenhang müssen sich Organisationen einem kontinuierlichen Wandlungsprozess stellen, wollen sie den sich ständig verändernden Umweltbedingungen und den Bedürfnissen ihrer Kunden gerecht werden.
Durch unser Angebot der Organisationsentwicklung unterstützen, fördern und begleiten wir die Veränderungs- und Entwicklungsprozesse in Ihrem Unternehmen innerhalb der verschiedenen Hierarchieebenen. Dabei beziehen wir i. d. R. verschiedene Aspekte ein. Dazu gehören z. B. das Leitbild, die Organisationskultur, die Struktur der Institution (Aufbau- und Ablauforganisation), die Interaktion und Kommunikation im Unternehmen, Führungsgesichtspunkte und die Außenbeziehungen.
Vor dem Hintergrund einer qualifizierten Diagnose entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen konkrete Zielbestimmungen für die weitere Planung. Verfahren, Methoden und Instrumente der Organisationsentwicklung sind z. B. – je nach Bedarf – Workshops, Fortbildungen, Trainings, Teamentwicklung, Coaching oder Supervision. In diesem Prozess leitet uns die Arbeitshypothese, dass sich Leistungsoptimierung und Menschlichkeit im Arbeitsleben einander nicht ausschließen, sondern sich wechselseitig bedingen.
Von der GISA durchgeführte Organisationsberatungsprozesse werden von einem multiprofessionellen und multifunktionalen Team begleitet. Unsere Stärke ist es, dass alle unsere Mitarbeitenden konkrete Praxisbezüge kennen. Dadurch stellen wir einen konkreten Bezug zu den Erfordernissen aktueller Entwicklungen im Non-Profit-Bereich sicher.
Durchgeführte Beispielprojekte:
• Leitbildentwicklung in einer Kommune
• Einführung von Beschwerdemanagement in einer Altenhilfeeinrichtung
• Produktentwicklung durch outputorientierte Organisationsentwicklung in Kindertageseinrichtungen
• Einführung eines Personalentwicklungskonzeptes in einer Jugendhilfeeinrichtung
• Einführung und Umsetzung von Mitarbeitergesprächen in einer Jugendhilfeeinrichtung
• Erarbeitung einer Führungskonzeption in einer Jugendhilfeeinrichtung
• Implementierung eines Systems von Hilfeplangesprächen unter Berücksichtigung des Aspektes der Zielformulierung in einem Jugendamt
• Erarbeitung von Qualitätsleitlinien für insgesamt 11 Kindertageseinrichtungen in einer Kommune.
• Erarbeitung und Implementierung von Qualitätsstandards im Kinderschutz